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    為認(rèn)真貫徹落實國家和自治區(qū)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，指導(dǎo)督促直屬各企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，7月4-5日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐咸秋帶隊到融河高速開展2018年上半年工程質(zhì)量和安全督察工作。
    在為期兩天的督查工作中，督察組一行沿著融河高速主線縱向便道深入到施工建設(shè)一線，重點對武陽江大橋、雙合隧道、羅城服務(wù)區(qū)、古毛大橋、小隘特大橋等關(guān)鍵控制性工程的建設(shè)進展情況進行實地調(diào)研督查，同時對指揮部、總經(jīng)理部及五個分部進行質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)資料檢查。督察期間，唐咸秋與河池市政協(xié)副主席蘇志宏就融河高速沿線征拆工作、高壓桿線遷移等問題進行了磋商，并與設(shè)計單位就相關(guān)設(shè)計問題進行探討。
    在督察情況通報會上，融河高速指揮部及各參建單位分別匯報了項目進展、安全、質(zhì)量管理方面的工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，督察組成員分別就此次督察情況進行了通報，指出存在的不足之處，要求高度重視存在的問題，盡快整改完善。
    新恒通公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、總工程師藍日彥及到會的參建單位、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)分別作了表態(tài)發(fā)言。藍日彥對融河高速各方提出了四點建議：一是科學(xué)策劃，加強組織，加大投入，以快取勝，做到快速啟動、快速應(yīng)對、快速解決、快速打開局面；二是牢固樹立質(zhì)量安全責(zé)任意識，在確保快速推進施工建設(shè)進度的同時，要確保安全零事故、質(zhì)量零缺陷；三是要嚴(yán)格履行合同，切實履行職責(zé)；四是要全力以赴，創(chuàng)優(yōu)奮進，以質(zhì)取勝。各分部要比干勁、比速度、比水平，團結(jié)一心，促進融河高速品質(zhì)工程建設(shè)。
    唐咸秋在會上作了講話。他指出，融河高速在一年左右的時間里，在征地拆遷、施工進度建設(shè)上取得了超乎預(yù)期的可喜成績，樹立了良好的形象，淋漓盡致地展現(xiàn)了新發(fā)展交通集團力爭上游的精神。他要求融河高速要充分抓住被列為區(qū)交通廳創(chuàng)建品質(zhì)工程示范項目的機會，在施工進度、安全質(zhì)量管理、品質(zhì)工程創(chuàng)建上做成標(biāo)準(zhǔn)樣板工程，樹立新發(fā)展品牌形象。他向與會人員通報了集團公司的發(fā)展形勢，指出集團公司的發(fā)展具有可持續(xù)性，市場拓展力度大，前景廣闊，希望大家要對未來充滿信心。對融河高速的工作，唐咸秋提出了三點要求：一是要高度樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格履行合同責(zé)任，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，切實履行一崗雙責(zé)；二是要以創(chuàng)建品質(zhì)工程示范項目為目標(biāo)，科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，以更高的要求推進品質(zhì)工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是要樹立集團一盤棋思想，加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，暢通溝通渠道，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；四是要居安思危，高度重視督查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全管理問題，及時認(rèn)真整改，完善不足之處，舉一反三，促進管理水平的提升。
圖一：集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐咸秋在會上講話
圖二：唐咸秋（右三）一行深入現(xiàn)場督察工作
圖三：唐咸秋（右二）在現(xiàn)場與河池市政協(xié)副主席蘇志宏（右一）進行工作對接
圖四：督察組對內(nèi)業(yè)資料進行檢查
圖五：通報會現(xiàn)場